人往往在生重病時(shí)會(huì)不由得感嘆，有什么別有病，我寧可失去一切，我只要健康!　　不過，健康也和收入、學(xué)歷等相關(guān)，有老話說，財(cái)多身體弱，隨著月收入的升高，健康指數(shù)先上升后下降。

過去兩年里，投入巨資購買大賽事版權(quán)成為一種潮流，樂視體育CEO雷振劍曾號(hào)稱“我們不惜一切代價(jià)拿版權(quán)。樂視體育的遭遇也表明用戶會(huì)隨賽事版權(quán)遷移而遷移，如何形成用戶留存成為問題。

去年2月，孫繼海和朋友投資2000萬創(chuàng)立嗨球科技。這些生意通常離老本行不遠(yuǎn)，比如體育節(jié)目制作、解說以及賽事組織與策劃。目前國內(nèi)體育短視頻創(chuàng)業(yè)，仍然是董路、孫繼海、王濤等大V借由粉絲運(yùn)營獲取更多用戶的行為，更多機(jī)構(gòu)從事的是“搬運(yùn)”賽事片段的工作。

但通過短視頻圈住用戶，推出付費(fèi)網(wǎng)劇和網(wǎng)大在王濤看來也是可行的。”體育短視頻“競技性更強(qiáng)，觀賞性更高，來源門檻更高，可重復(fù)消費(fèi)”適應(yīng)了新一代體育用戶的訴求。

”王濤也談到，根據(jù)主觀意向編輯的短視頻可以有效植入廣告，“如果做賽事集錦，沒辦法投廣告。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。事實(shí)上，青年菜君在用戶買菜習(xí)慣的養(yǎng)成上并沒有獲得太大的成功，用戶在很大程度上還是在周末的時(shí)間里囤一周的菜，或者在小區(qū)門口的小賣部順便帶點(diǎn)兒菜。

在經(jīng)歷了“虛火”之后，許多企業(yè)都開始暴漏出各種問題，眾景視界的欠薪，暴風(fēng)魔鏡的過半裁員，谷歌停掉VR項(xiàng)目等等，國內(nèi)外的VR/ARde市場都已經(jīng)開始出現(xiàn)波動(dòng)。錢沒有到賬沒有完成交割，創(chuàng)業(yè)公司絕對不要急于發(fā)布融資成功的消息。

這些看上去頗為諷刺、夸張甚至有些惡搞的劇情，卻在2016年轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)和投資大潮中不斷上演。從行業(yè)大市場來看：VR/AR在去年確實(shí)很火，但期技術(shù)門檻高，市場前景不明朗。